澳洲管理学essay代写:多样性管理和组织文化
本文旨在说明精心设计的员工多样性管理对组织成功的重要性，预计将建立一个包容性的组织环境。由于全球化，跨文化交流越来越频繁地在许多组织中形成不同的劳动力结构。总的来说，多样性的概念，将复杂的包括文化背景、性别、年龄、工作经验、价值等（巴博萨-卡多佐，2007）。在工作场所，一个多样化的劳动力很容易导致冲突，从而导致混乱局面。在这种情况下，管理人员应具备敏锐的洞察力，并与人力资源部人员合作，解决不同的问题，以减轻工作场所的工作环境。在这里，这是第一个声明，管理良好的劳动力多样性，今天的经理将是关键的组织，以达到成功。然而，在工作场所，文化也很重要，能够影响员工。如果它是一种包容性的组织文化，那么肯定会有不同的声音来改善现有的解决问题的能力。 总之，组织文化与员工多样性管理之间的相互关系与更好地支持企业在当代跨文化商业环境中生存的战略管理决策有关。一方面，与劳动力多样性管理有关的政策为加强组织文化的作用提供了外部力量，使包容的思想根深蒂固。反过来，组织文化，尤其是包容性概念得到有效整合，并在整个组织中清晰地表现出来，不同的劳动力可以被很好地管理，以激发更多创造性的想法。如果没有这两个概念的有效结合，在实践中积极执行，就不能有效地改变变化，因为有效的声音不能被用来消除创新。根据与两种说法有关的论点，首先，今天的管理人员应该具备有效的劳动力多样性管理技能，以便更好地开发成功的企业。通过管理人员的努力，将创造一个包容的工作环境，轻松地更好地利用人力资源。此外，组织文化的作用不容低估，因为它可以促进包容性的商业环境，使各种人力资源问题得到轻松处理。在大多数情况下，这一要素是帮助利用劳动力多样性和满足组织利益的一个不可或缺的因素。