本文是一篇英国论文代写范文:决策模型探讨。本文参照Vroom and Jetton’s(1973)的决策模型以及其他管理决策样式的文献对“在某些决策制定情况下通过协商来决策会浪费时间并且没有多大价值”这个观点进行了探讨

英国论文代写范文

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  Q1.“在某些决策制定情况下通过协商来决策会浪费时间并且没有多大价值”。本文参照Vroom and Jetton’s(1973)的决策模型以及其他管理决策样式的文献对这个观点进行了探讨。

  在他们提出的模型中,影响决策风格的情境因素是决策接受度和决策质量。如果决策质量是重要的,下属有可能接受专制的决策,那么专制和信息寻求就是合适的。其优点是能迅速作出决策,领导人对结果承担个人责任。但是,如果下属不喜欢领导人作出的决策,群组有可能士气更加低落,如果决策被证明是错误的,领导人将遭受批评。下放型的风格在决策质量并不重要的时候是最好的,但决策接受度非常重要,或者由下属提供作出决定所需的信息。由于决定是在群组大多数成员的帮助下做出的,其优势包括群体参与,下属更多的投入,大家都会对结果感到满意。但缺点是结果责任无人承担。咨询和协商型介于上述两者之间,决策质量和决策接受度同样重要。其优点也是相结合的;一些参与决策的下属可能会更投入,如果领导收集的信息正确和精准的,他会做出更好的决定。但其缺点是耗时,因为参与人数众多,决策可能不太安全。

  Q1.“In some decision making situations going through the process of consultation will waste time and add little value”.Discuss this statement with reference to Vroom and Jetton’s(1973)decision model and other styles of managerial decision making.

  Vroom and Yetton’s(1973)decision model discussed the different decision procedures.They see leadership and decision-making as a contingency,which decision should be made according to the situation,and each situation has a best fitting solution.Vroom and Yetton defined five different decision procedures according to their research;they are classified as autocratic,consultative and group based.They are described as follow:

  专制型:领导人仍然完全控制着决策过程。——Autocratic:leaders remain total control over the decision making process.

  A1(autocratic)-Leader takes known information and makes the decision.

  A1(专制型)-领导根据已知信息做出决定。

  A2(information seeking)-Leader gets information from subordinates,and then makes the decision.

  A2(信息搜寻型)-领导从下属获取信息,然后做出决定。

  咨询型:领导将掌控风格和基于群组的风格结合在一起。——Consultative:leaders combine control style and group based style together.

  C1(consulting)-Leader shares problem with the subordinates individually,consider their ideas then decides alone.

  C1(咨询型)-领导单独和下属分享问题,在考虑他们的想法后独自作出决定。

  C2(negotiating)-Leader shares problem with subordinates as a group,consider their ideas and then decides alone.

  C2(协商型)-领导与下属作为一组分享问题,在考虑他们的想法后独自作出决定。